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7月5日，天投建設(shè)公司組織召開半年工作總結(jié)會。公司領(lǐng)導班子成員、各部門負責人參加會議。

會上，各部門圍繞2019年上半年各項工作的完成情況、存在問題、下一步工作計劃等對上半年工作進行了全面、細致的總結(jié)。公司領(lǐng)導結(jié)合各部門的匯報情況，對各部門工作進行了切實的點評，并對下半年工作進行了安排部署。

公司黨總支委員、總經(jīng)理易水在講話中要求，一是再總結(jié)再梳理，以半年工作總結(jié)為契機，各部門再次詳實梳理每一位員工工作中存在的不足，統(tǒng)籌考慮應(yīng)對措施，并持續(xù)改進；二是緊盯中心工作目標，緊盯項目建設(shè)、結(jié)（決）算、項目移交等中心工作目標，在上半年工作成果的基礎(chǔ)上，采取可行措施、加大工作力度，全力推進年度目標的實現(xiàn)；三是奠定下半年工作基礎(chǔ)，以下一步工作計劃為基礎(chǔ)，進一步完善推進措施，積極協(xié)調(diào)主管部門、調(diào)動參建單位，為下半年工作奠定良好基礎(chǔ)。

公司黨總支書記、董事長楊強對各部門半年工作予以肯定，要求各部門，一是提高站位，發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用。切實開展好“不忘初心、牢記使命” “敢扛事、愿做事、能干事”“為新區(qū)二次創(chuàng)業(yè)獻力為集團提質(zhì)增效建功”等主題教育活動，將公司中心工作同黨建工作深度融合；二是提質(zhì)增效，嚴格項目竣工驗收、加快推進移交工作。通過總結(jié)找到不足和差距，切實解決竣工驗收及移交工作中的問題和障礙，不斷提升項目移交工作高效開展；三是落實責任，提升項目質(zhì)量安全管理。把各項工作做實做細，用數(shù)據(jù)說話、建立完善臺賬，形成完善機制、建立健全制度，通過制度把責任落實落地，統(tǒng)籌做好重點項目創(chuàng)先爭優(yōu)工作，不斷提升項目的質(zhì)量、安全、進度管理；四是強化考核，用好項目管理工具。公司項目多、工作任務(wù)重，要充分利用考核工具，形成各項工作監(jiān)督、考核、整改、執(zhí)行的流程，將工作項目化、任務(wù)數(shù)字化、考核節(jié)點化；五是抓好人才隊伍建設(shè)，助力公司發(fā)展。逐步建立完善的人才梯隊建設(shè)，細化工作崗位職責，加大培訓工作力度，全方位開展好公司人才選育用留工作，人盡其才、人盡其用；六是緊盯目標，確保全年工作完成。要按照集團領(lǐng)導調(diào)研公司半年工作會提出的各項工作要求，緊盯全年固投工作目標，在項目建設(shè)、結(jié)（決）算、項目移交工作上進行突破，全面完成新區(qū)和集團交辦的各項工作任務(wù)。